10Entidadresponsable

Por y para las personas

Entidad Responsable

Equipo

Las personas son la piedra angular del modelo de Fundación ONCE. Esta máxima incluye al equipo humano de la Fundación.

Fundación ONCE trabaja año tras año por fortalecer su equipo y garantizar que todas las personas que lo integran cuentan con las mismas oportunidades, están motivadas y tienen proyección profesional.

Política de Recursos Humanos de Fundación ONCE

Principios

  • Empleo estable y de calidad.
  • Procesos de reclutamiento y selección especializados.
  • Planes de desarrollo basados en la evaluación del desempeño y la formación continua.
  • Seguridad y salud en el trabajo.
  • Apuesta por la conciliación y la igualdad en el empleo.
  • Diálogo y participación.
  • Promoción de la cultura institucional.

Como herramientas para llevar a cabo estos fines, comparte con ILUNION la política de Recursos Humanos, así como los principios que la sostienen y el equipo y estructura de gestión asociados.

En 2016 destacan las actuaciones desarrolladas en el ámbito de la gestión de la diversidad.

Rasgos del equipo de Fundación ONCE

A 31 de diciembre trabajaban en la ONCE y su Fundación 68.467 personas (un 1,1% más que a finales de 2015). De ellas, un 83,1% lo hacía en entidades con participación mayoritaria de la ONCE y su Fundación (empleo interno directo) y un 16,9% en entidades con participación minoritaria (empleo interno indirecto).

De las 68.467 personas que trabajaban en la ONCE y su Fundación a cierre del año, un total de 483 personas lo hacían en Fundación ONCE y sus entidades dependientes. El 75,8% de estos/as empleados/as tenían algún tipo de discapacidad.

Empleo interno Fundación ONCE

  Total empleados/as 2016 Var. 2015-2016 Total empleados/as con discapacidad 2016 Var. 2015-2016
Fundación ONCE 83 3 45 2
Asociaciones Inserta Empleo e ILUNION Empleo 312 -1 269 8
Servimedia 83 5 43 10
Otras entidades 5 1 3 0
Total Fundación ONCE 483 8 360 20

Empleo interno Fundación ONCE, por tipo de discapacidad

  2016 Var. 2015-2016
Afiliados a ONCE 73 -3
Otras personas con discapacidad visual 36 4
Personas con discapacidad física 220 19
Personas con discapacidad sensorial auditiva 27 -1
Personas con discapacidad intelectual 0 -1
Personas con discapacidad mental 83 3
Total personas con discapacidad 360 20
  • Personas con discapacidad sensorial auditiva 8%
  • Personas con discapacidad mental 1%
  • Afiliados a ONCE 20%
  • Otras personas con discapacidad visual 10%
  • Personas con discapacidad física 61%

Perfil de la plantilla

  Hombres Mujeres Total Var. 2015-2016
Número total de empleados/as 154 329 483 8
Número de empleados/as (Personas Con Discapacidad) 118 242 360 20
Número de empleados/as (Personas Sin Discapacidad) 36 87 123 -12
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Directivos (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 7 9 16 -2
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Directivos (Personas Con Discapacidad) 4 7 11 1
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Directivos (Personas Sin Discapacidad) 3 2 5 -3
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Mandos Intermedios (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 9 23 32 -2
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Mandos Intermedios (Personas Con Discapacidad) 4 15 19 -3
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen a la categoría profesional Mandos Intermedios (Personas Sin Discapacidad) 5 8 13 1
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen al resto de categorías (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 138 297 435 12
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen al resto de categorías (Personas Con Discapacidad) 110 220 330 22
Nº empleados/as en plantilla que pertenecen al resto de categorías (Personas Sin Discapacidad) 28 77 105 -10
Antigüedad media de la plantilla 12,5 11,94 12,11 0
Antigüedad media de la plantilla (Personas Con Discapacidad) 11,44 11,16 11,24 0
Antigüedad media de la plantilla (Personas Sin Discapacidad) 15,13 13,94 14,31 0
Número total de empleados/as con contrato indefinido 117 276 393 29
Número de empleados/as con contrato indefinido (Personas Con Discapacidad) 85 197 282 33
Número de empleados/as con contrato indefinido (Personas Sin Discapacidad) 32 79 111 -4
Número total de empleados/as con contrato temporal 37 53 90 -21
Número de empleados/as con contrato temporal (Personas Con Discapacidad) 33 45 78 -13
Número de empleados/as con contrato temporal (Personas Sin Discapacidad) 4 8 12 -8
Número total de empleados/as con jornada completa 146 293 439 7
Número de empleados/as con jornada completa (Personas Con Discapacidad) 113 217 330 21
Número de empleados/as con jornada completa (Personas Sin Discapacidad) 33 76 109 -14
Número total de empleados/as con jornada parcial 8 36 44 1
Número de empleados/as con jornada parcial (Personas Con Discapacidad) 5 25 30 -1
Número de empleados/as con jornada parcial (Personas Sin Discapacidad) 3 11 14 2
Número total de nuevas contrataciones (Internas y Externas) 64 125 189 44
Número total de nuevas contrataciones externas 29 57 86 36
Número de nuevas contrataciones externas (Personas Con Discapacidad) 26 41 67 30
Número de nuevas contrataciones externas (Personas Sin Discapacidad) 3 16 19 6
Número de nuevas contrataciones internas (Personas Con Discapacidad) 33 56 89 14
Número de nuevas contrataciones < 30 años (Internas y Externas) 15 16 31 17
Número de nuevas contrataciones 30-44 años (Internas y Externas) 33 78 111 24
Número de nuevas contrataciones > 45 años (Internas y Externas) 16 31 47 3
Número de trabajadores/as que abandonaron la organización voluntariamente o por causa de despido, jubilación o fallecimiento estando en servicio activo 42 87 129 -26
Tasa de rotación 2,07% 2,69% 4,55% 2,44 p.p.
Tasa de rotación (Personas Con Discapacidad) 1,65% 2,27% 3,93% 2,88 p.p.
Tasa de rotación (Personas Sin Discapacidad) 0,20% 0,41% 0,62% -0,43 p.p.

Gestión de la diversidad

Al hilo de la constitución del Departamento de Diversidad y Políticas Sociales en febrero de 2015, se emprendió en 2016 una línea de actuación diferente pero complementaria a la desarrollada a lo largo de los últimos años. La estrategia de igualdad viró hacia una estrategia de gestión de la diversidad, constatándose así la voluntad de abordar un desafío que todas las organizaciones enfrentan en la actualidad en relación a la gestión de sus plantillas.

La diversidad supone la gestión tanto de aquellas variables sociodemográficas (tales como el género, la edad, la discapacidad, la nacionalidad, etc.) como de aquellas otras relacionadas con el capital humano (formación, experiencia, competencias y valores, etc).

La nueva estrategia de gestión de la igualdad de trato, de oportunidades y no discriminación se asienta sobre tres pilares fundamentales: el respeto a la diversidad, el pluralismo y la tolerancia. Y considera la diversidad derivada de la discapacidad como eje transversal de las actividades puestas en marcha, como elemento clave y valor añadido de la gestión social y económica desarrollada por la organización.

En esta línea, se sustituyeron las actuaciones en el marco de la Semana de la Igualdad por las de la Semana de la Diversidad, concepto cuyo sentido es más amplio e inclusivo.

I Semana de la Diversidad

La Semana de la Diversidad, celebrada entre el 6 y el 14 de junio, incluyó los siguientes bloques de actuación:

  • Sensibilización de las plantillas mediante diferentes mensajes que se sucedieron diariamente durante el periodo, remitidos a través de la herramienta HoopSocial.
  • Grupos de debate con formadores expertos, para los que se realizaron convocatorias internas comunicando el tema de debate “Gestión de la Diversidad: Retos y Oportunidades” y en los que se contó con un experto de la Red ACOGE y personal técnico del Departamento de Diversidad. Se produjo una participación directa y activa en esta actividad.
  • Jornada de cierre de la semana con el lema “Gestión de la Diversidad: Donde las diferencias suman”. Se invitó a empresas externas relevantes en la gestión de la diversidad, mostrando y compartiendo sus buenas prácticas en este ámbito.
  • Concurso de selfies celebrado durante toda la semana, con la temática “Sonríe a la Diversidad”.
  • Símbolo de Diversidad desarrollado internamente como imagen del compromiso de la organización y que sirvió para situar a la organización en una posición pionera en este ámbito en las redes sociales.

Además de la Semana de la Diversidad, durante el año se llevaron a cabo otras actuaciones tanto internas como externas en los ámbitos de diversidad, género e igualdad de oportunidades, entre las que destacan las siguientes:

En diciembre de 2016, el 68,1% de la plantilla de la fundación estaba formado por mujeres

  • Constitución de la Comisión Antiacoso, cuyo objetivo es establecer un procedimiento garantista para la investigación de las posibles denuncias que puedan existir en la plantilla de Fundación ONCE. Se comunicó este hecho a los trabajadores, así como la composición de dicho órgano.
  • Celebración de la segunda reunión de la Comisión de Igualdad de Fundación ONCE, que sirvió para hacer seguimiento de las principales líneas de acción y para presentar acciones de formación para los miembros del Comité de Igualdad.
  • Aprobación de los procedimientos relativos al área de Igualdad por parte del Comité de Dirección.
  • Diseño del Tercer Plan de Igualdad de Fundación ONCE, que plasma el compromiso de la organización en el desarrollo de buenas prácticas más allá de los requisitos legales.
  • Celebración del Día Internacional de la Mujer con la difusión de un mensaje de la Dirección y el decálogo, “11 Valores para la Igualdad”.
  • Desarrollo de la acción formativa “El enfoque de género en el ámbito de la discapacidad” el 21 de Noviembre, coordinado por la Secretaria General de Fundación ONCE en colaboración con la Fundación CERMI Mujeres. El objetivo fue proporcionar conocimientos y capacidades para elaborar y evaluar proyectos en el campo del género y la discapacidad, plantear y desarrollar investigaciones en este ámbito y desarrollar acciones de intervención directas con mujeres con discapacidad.
  • Presencia en la Woman´s Week de Madrid mediante la participación de la Secretaria General de la Fundación en el II Congreso de Buenas Prácticas en Igualdad. En el Congreso se compartió como buena práctica la jornada de sensibilización contra la violencia de género realizada en Fundación ONCE e ILUNION, denominada “La alianza de hombres y mujeres contra los violentos de género: Víctima y verdugos: La estadística invertida”.
  • Presencia en el Congreso FACTOR W 2016: Diversidad y Genero, a través de la participación en dos mesas redondas, una de carácter técnico y otra en la que estuvieron presentes los CEO’s de grandes empresas españolas para hablar de gestión de la diversidad. En esta última participó el Director General de Fundación ONCE.

Fundación ONCE y la Asociación Inserta Empleo no recibieron ninguna denuncia en 2016 a través de las comisiones antiacoso que tienen constituidas

Bajas de maternidad y paternidad, por sexo

  Hombres Mujeres Total
Número de empleados/as que ejercieron su derecho a baja por maternidad o paternidad en 2016 6 10 16
El 100% de los empleados/as que disfrutaron de una baja por maternidad/paternidad se reincorporaron al trabajo una vez finalizada esta y conservaron su puesto pasados doce meses desde su reincorporación.

Convenios de colaboración firmados en 2016 en el ámbito de la diversidad de género y la discapacidad

  • Convenio de colaboración con la Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) para hacer efectiva la integración social y laboral de las mujeres con discapacidad en el ámbito empresarial, a través de la sensibilización y promoción de la presencia de mujeres directivas, ejecutivas, empresarias y profesionales con discapacidad en FEDEPE, así como para colaborar en las diversas actividades que dicha entidad lleva a cabo en el ámbito de la defensa y promoción de los derechos de la mujer.

    En el marco de este acuerdo y con motivo del 25 Aniversario de los Premios FEDEPE, se llevó a cabo un acto conjunto con dos Trainers Paralímpicas de Fundación ONCE, Carla Casals i Solé y Marta Gómez Battelli, que compartieron con todos los asistentes sus experiencias deportivas y personales, a través de una conferencia participativa, vivencial y sumamente motivadora en la que los valores de la superación, el espíritu de sacrificio, la capacidad de reinventarse y la motivación de los equipos de alto rendimiento fueron los ejes principales.

  • Convenio de colaboración con la Fundación CERMI Mujeres para la defensa de los derechos, la inclusión y el bienestar social de las mujeres y niñas con discapacidad, y la aplicación efectiva del principio de igualdad de trato en el movimiento social de la discapacidad, arbitrando iniciativas, medidas y acciones en distintos ámbitos de actuación.

    En el marco de este acuerdo se llevó a cabo la acción formativa “El enfoque de género en el ámbito de la discapacidad” y se iniciaron los trabajos de elaboración de la Guía para la incorporación de la perspectiva de género en la nueva programación del Fondo Social Europeo para el período 2014-2020. Esta guía, que verá la luz en el primer semestre de 2017, quiere mejorar la labor de la Fundación en la gestión y ejecución de los programas cofinanciados por el Fondo Social Europeo, desde la óptica de la igualdad entre hombres y mujeres como elemento necesario para fomentar la inclusión social por medio del empleo de todas personas con discapacidad.

Por último, cabe mencionar que en 2016 correspondía la renovación del Distintivo de Igualdad, reconocimiento del Ministerio de Sanidad Servicios Sociales e Igualdad del que goza Fundación ONCE desde el año 2013. Sin embargo, esta renovación no ha sido posible al estar modificando el Ministerio los requisitos asociados a su obtención. Está previsto que se active la renovación durante el ejercicio 2017.

Compromiso con la lucha contra la violencia de género

En 2016 la Fundación ha continuado desarrollando su compromiso con la lucha contra la violencia de género.

En este sentido destacan las actuaciones de sensibilización desarrolladas con motivo de la conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Con el lema “Inserción Laboral, una oportunidad a través del empleo” se difundió un comunicado de la Dirección de repulsa contra la lacra social que supone la violencia de género. Además, a través del HOOP Social se informó a la plantilla de la Colección de cupones emitidos por la ONCE y conmemorativos del día 25 de Noviembre.

También en el marco de la conmemoración del Día contra la violencia de género, se desarrolló una jornada formativa y de sensibilización para personal técnico denominada “Inserción laboral de mujeres víctimas de violencia de género y discapacidad”. Mediante ella se quisieron facilitar pautas de actuación y conocimiento a personas clave para garantizar la inserción y continuidad en la empresa de colectivos especialmente sensibles, como son las mujeres víctimas de violencia de género y con discapacidad.

En 2016 se firmaron dos convenios de colaboración entre Fundación ONCE, la Asociación Inserta Empleo y el Grupo ILUNION con la Fundación Integra, por un lado, y con Cruz Roja Española, por otro, para promover la inserción de mujeres víctimas de violencia de género y discapacidad

Por otra parte, durante el año se informó a los empleados de la existencia de la aplicación accesible del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad APP LIBRES, donde se puede consultar información relacionada con la violencia de género.

Desarrollo profesional, formación y talento

En 2016 se impartieron más de 2.800 horas de formación a la plantilla

Fundación ONCE trabaja para proporcionar la formación y capacitación necesarias para el desempeño de las funciones propias de cada puesto, favoreciendo el progreso profesional de todos/as los/as empleados/as y atendiendo a sus necesidades particulares

En 2016 destacan las acciones de formación en materias como idiomas (para directivos y técnicos que desarrollan funciones en el ámbito internacional); formación técnica especializada para áreas como Auditoría interna, Relaciones Internacionales, Captación de fondos públicos y privados, Accesibilidad, etc.; innovación; Prevención de Riesgos Laborales; habilidades (como gestión de proyectos o técnicas para hablar en público); formación para el desarrollo directivo (coaching, inteligencia emocional, etc.) y formación vinculada al modelo efr (empresa familiarmente responsable) y la gestión de la diversidad.

En relación a este último ámbito de conocimiento, cabe destacar la jornada formativa desarrollada en colaboración con el CERMI y dirigida a todos los trabajadores de la Fundación y de Inserta Empleo en Madrid, denominada “La Convención de la ONU como marco de referencia de las entidades de la discapacidad: su impacto en las estrategias, programas y proyectos de Fundación ONCE”. El objetivo fue ofrecer información sobre los principios y derechos para las personas con discapacidad que se recogen en la Convención de la ONU y conocer su impacto en los proyectos de la Fundación. En ella participaron un total de 147 trabajadores, el 91% de las personas convocadas, y se consideró una experiencia muy positiva.

Indicadores de formación en 2016

  Hombres Mujeres Total Var. 2015-2016
Horas de formación a empleados/as (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 826 2.006 2.832 -25.351
Horas de formación a Directivos/as (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 14 331 345 283
Horas de formación a Mandos intermedios (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 188 218 406 -5.367
Horas de formación a Resto de Categorías (Personas Con Discapacidad y Sin Discapacidad) 624 1.457 2.081 -20.267
Horas de formación a empleados/as (Personas Con Discapacidad) 591 1.383 1.974 -14.558
Horas de formación a Directivos/as (Personas Con Discapacidad) 10 331 341 303
Horas de formación a Mandos intermedios (Personas Con Discapacidad) 88 155 243 -2.682
Horas de formación a Resto de Categorías(Personas Con Discapacidad) 493 897 1.390 -12.179
Horas de formación a empleados/as (Personas Sin Discapacidad) 235 623 858 -10.793
Horas de formación a Directivos/as (Personas Sin Discapacidad) 4 0 4 -20
Horas de formación a Mandos intermedios (Personas Sin Discapacidad) 100 63 163 -2.685
Horas de formación a Resto de Categorías (Personas Sin Discapacidad) 131 560 691 -8.088

 

Formación a empleados/as sobre los derechos de las personas con discapacidad, por sexo Hombres Mujeres Total
Número de horas dedicadas a formación sobre políticas y procedimientos relacionados con los derechos de las personas con discapacidad. 39 98 137

 

Formación a empleados/as para trabajar con o atender a personas con discapacidad Hombres Mujeres Total
Nº total de horas 305 177 483
Nº total de empleados/as formados 79 38 117

Durante el ejercicio 2016 se produjo un descenso en el número de acciones formativas en Inserta Empleo, como consecuencia de la ejecución de distintos procesos de reorganización interna.

Seguridad y Salud

Fundación ONCE cuenta con un Plan de Prevención, en el que se define la política de Prevención de Riesgos Laborales (PRL), la estrategia y los objetivos, la estructura organizativa y las funciones y responsabilidades de los miembros de la organización en este ámbito.

El compromiso de la organización con la Seguridad y la Salud se refleja en la Política de Prevención y en los objetivos, planes y proyectos que se definen periódicamente para conseguir la mejora continua en la protección y promoción de la salud.

En 2016 ha habido 2 accidentes con baja, uno de ellos in itinere, con un total de 38 jornadas perdidas. No se han declarado enfermedades profesionales.

La Fundación cuenta con la certificación OHSAS 18001. El sistema de gestión asociado a esta certificación es auditado anualmente por Bureau Veritas.

Anualmente se realizan evaluaciones de riesgo y se adoptan las medidas preventivas para reducir o eliminar los riesgos identificados. Toda la plantilla cuenta además con formación sobre seguridad y salud laboral, y cada año se realizan simulacros de evacuación en los que se considera la casuística de las personas con discapacidad.

Indicadores de seguridad y salud, por sexo

  2016 2015
  Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
(1) Accidente, mortal o no, ocurrido en el trabajo o como consecuencia del mismo. (2)Tasa de accidentes (IR): (Número total de accidentes/ Total de horas trabajadas) por 200.000. (3) Día perdido: Día en que no se trabajó como consecuencia de que un trabajador o varios no pudieron realizar su trabajo habitual a causa de una enfermedad profesional o accidente laboral. No se consideran días perdidos los utilizados en el cumplimiento de obligaciones civiles o en trabajos alternativos para la misma organización. (4)Tasa de días perdidos (IDR): (Número total de días perdidos/ Total de horas trabajadas) por 200.000. (5) Día perdido por ausencia: Día en que no se trabajó como consecuencia de que el empleado se ausentó del trabajo por cualquier tipo de incapacidad, no sólo como resultado de un accidente o enfermedad profesional. Incluye las ausencias por maternidad o paternidad. (6)Tasa de absentismo (AR): (Número total de días perdidos (por ausencia)/ Total de horas trabajadas) por 200.000. (7) Enfermedades profesionales: Enfermedad motivada por la situación o actividad laboral (p. ej. estrés o exposición continuada a sustancias químicas peligrosas) o derivada de un accidente laboral. (8)Tasa de enfermedades profesionales (ODR): Número total de casos de enfermedades ocupacionales/ total de horas trabajadas multiplicado por 200.000. n.d.: dato no disponible.
Horas de formación en prevención de riesgos laborales y promoción de la salud 45 98 143 62 171 233
Número total de accidentes ocurridos a empleados (1) 1 1 2 1 8 9
Tasa de accidentes (2) 0,26 0,26 0,51 0,74 2,69 2,08
Número total de días perdidos (3) 20 18 38 32 355 387
Tasa de días perdidos (4) 5,12 4,61 9,73 23,76 119,35 89,55
Número total de días perdidos (por ausencia) (5) - - 6.409 - - 10.454,46
Tasa de absentismo (6) - - 1.641,61 - - 2.419,23
Número total de casos de enfermedades ocupacionales (7) 0 0 0 0 0 0
Tasa de enfermedades profesionales (8) 0 0 0 0 0 0

En 2016 se ha elaborado un Plan de Movilidad y Seguridad Vial, cuyo plan de acción se inició a finales del año y se desarrollará a lo largo de 2017. Se trata de un plan de movilidad y seguridad vial inclusivo, ya que se tuvo en cuenta el factor discapacidad en toda la fase de análisis.

Por otra parte, se continuó desarrollando la campaña Consejos de Salud, con la colaboración de PREMAP Seguridad y Salud. Entre los temas tratados durante 2016 se incluyeron las intolerancias alimentarias o el cáncer de próstata. Adicionalmente se realizaron dos talleres formativos sobre nutrición en el marco de las acciones del Plan Director de Prevención de Riesgos Laborales y Promoción de la Salud. De esta forma, la Fundación pretende contribuir a la mejora de la salud laboral de sus empleados/as y a la promoción de estilos de vida saludables.

Conocimiento compartido

Durante 2015 la Fundación creó un nuevo modelo de gestión del conocimiento, que denominó Embajadores del Conocimiento (0011-Licencia para innovar). Esta idea surgió para favorecer el intercambio de conocimiento entre los empleados y favorecer así el surgimiento de iniciativas de colaboración, rompiendo las barreras existentes entre áreas y departamentos, así como entre directivos, mandos intermedios y resto de empleados.

En el marco de esta iniciativa, durante 2016 se han continuado desarrollando y consolidando actuaciones iniciadas en 2015, incorporándose además una nueva actividad denominada Diversity FONCE Showroom. Estas han sido las principales actuaciones llevadas a cabo:

  • Diversity FONCE Showroom - Primera Feria de los Proyectos de Fundación ONCE: celebrada en la semana del 12 al 16 de septiembre bajo el lema “la información que no se comparte no existe”, se desarrollaron un total de 12 paneles con exposiciones de 45 minutos cada una sobre las diferentes áreas, registrándose más de 200 asistentes. Se instalaron también 9 stands de las diferentes Direcciones y Áreas de las tres entidades, exponiéndose videos, fotografías y demostraciones de proyectos, productos y servicios. La iniciativa fue considerada todo un éxito de convocatoria y de impacto entre todos los empleados y empleadas.
  • TED´s 0011: se siguieron desarrollando estas píldoras de conocimiento, esta vez centradas en el aprendizaje de Lectura Braille vista (3 grupos de 10 alumnos/as cada uno) y en el aprendizaje de la Lengua de Signos Española (3 grupos de 10 alumnos cada uno).
  • C&C 0011: de nuevo se llevaron a cabo encuentros informales Corner-Café a través de los que los trabajadores y trabajadoras de la Fundación pudieron conocer con más detalle otras realidades del entorno del Tercer Sector. En esta ocasión se contó con la participación del Padre Ángel de Mensajeros de la Paz, de Dani Stix del CD ILUNION, de Carmen Laborda de FEDER, de Esther Requena de FOAPS, de Claudio Serrano y Mabel Lozano, Voluntarios de los Campamentos Saharauis, de la Cooperativa Altavoz y de los Servicios Sociales de la ONCE. Participaron más de 200 personas.
  • Coordinación de Estudios: con el fin de organizar, catalogar y sistematizar mediante una base de datos en formato accesible los numerosos estudios que se coordinan desde Fundación ONCE, durante 2016 se estableció una Comisión Técnica de Estudios que, además de los miembros de esta iniciativa, estará formado por técnicos del resto de áreas con mayor implicación en la elaboración de estudios.
  • Open Days: días de puertas abiertas de instituciones de la ONCE y su Fundación. Se celebraron dos visitas a Fundación ONCE del Perro Guía, un encuentro con el CD ILUNION y la Escuela de Baloncesto en Silla de Ruedas del CD ILUNION, y una visita a la Bienal de Fundación ONCE.
  • Who is Who?: se creó el primer directorio interactivo de todas y todos los trabajadores que trabajan en la sede de Madrid, con el objetivo de conocer con mayor detalle quién es quién y qué labores desempeña. Se desarrollaron más de 120 fichas de los empleados de Fundación ONCE, ILUNION Capital Humano e Inserta Empleo Madrid, configurando un directorio web activo.

También en esta línea cabe destacar que en 2016 se puso en marcha una newsletter dirigida al Patronato de Fundación ONCE, en formato digital y con una periodicidad trimestral, con el objetivo tanto de compartir información relevante de la actividad diaria de Fundación ONCE, como de mantener un contacto más cercano con los/las patronos/as.

Voluntariado

En 2016 se trabajó en el diseño del Plan de Voluntariado de Fundación ONCE. El Plan fue aprobado por el Patronato en diciembre, por lo que se pondrá en marcha durante el ejercicio 2017.

En esta materia se fomentará la búsqueda de alianzas con otras organizaciones para llegar a la ciudadanía de una forma eficaz y notoria. Por el momento la Fundación ya está colaborando con la Plataforma de Voluntariado de España.

El plan de actuación para los próximos tres años se enfocará en las áreas de Solidaridad, Sensibilización, Autonomía y Cuidado y apoyo a la persona.

  • Solidaridad: Acciones de carácter humanitario y social para mejorar la calidad de vida de las personas que viven en entornos desfavorecidos con carencias en relación a las necesidades más básicas.
  • Sensabilización: Mensajes para informar y generar conciencia sobre la realidad de las personas que conviven directa o indirectamente con la discapacidad.
  • Autonomía: Acciones para facilitar que las personas con discapacidad adquieran la mayor independencia posible frente a las barreras y dificultades del día a día.
  • Cuidado y Apoyo a la persona: Apoyo a las necesidades emocionales y/o afectivas que promuevan la mejora de situaciones individualidades y familiares.

Como primera medida para la implantación del Plan, en enero de 2017 se creó la Unidad de Voluntariado y Acciones Solidarias. Así mismo, se puso en marcha el primer programa de voluntariado en el marco de las actividades programadas para el evento de la Copa de Europa de Baloncesto en Silla de Ruedas, que se celebrará en marzo de 2017 y en el que está previsto que participen 15 voluntarios.

Conciliación y prestaciones

Indicadores GRI:

Entre otras prestaciones, Fundación ONCE proporciona un seguro de vida y/o incapacidad a todos sus trabajadores, y cuenta con un catálogo de medidas dirigidas a ayudar a conciliar la vida personal y laboral de la plantilla que se pueden dividir en cinco categorías.

  • Apoyo a la familia de los/las empleados/as
  • Flexibilidad espacial
  • Calidad en el empleo
  • Desarrollo profesional
  • Igualdad
Medida Beneficiarios
Ayuda económica para guardería Todos los/las empleados/as a excepción de los miembros del Comité Directivo cuyos hijos menores de cuatro años vayan a la guardería.
Complemento hasta el cien por cien de salario en las pagas extras por situaciones de maternidad o paternidad. Todos los trabajadores en situación de maternidad o paternidad.
Permiso retribuido por lactancia. Todos los trabajadores de Fundación ONCE que tengan un hijo menor de nueve meses.
Sala de lactancia en la sede corporativa. Todas las trabajadoras de Fundación ONCE.
Plus complementario por desplazamientos derivados de viajes Trabajadores que tengan que desplazarse en comisión de servicios fuera del término municipal en donde radique su centro de trabajo.
Complemento del 100% de salario a las prestaciones establecidas por enfermedad o accidente. Todos los trabajadores enfermos o que hayan sufrido un accidente.
Vacaciones anuales superiores a las reguladas por convenio. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Jornada continua en periodos superiores a los regulados por convenio. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Licencia retributiva para asistir a exámenes de formación reglada. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Servicio médico en la sede corporativa de Fundación ONCE. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Área de descanso en la sede corporativa de Fundación ONCE.La sala dispone de varios sillones, luces de relajación, camillas para poder echarse o tumbarse, ambientado en la técnica snuzen. Toda la plantilla de Fundación ONCE, y en concreto aquellas personas que por su discapacidad tengan una carga de fatiga superior a la media, y que necesiten realizar descansos pautados para poder continuar en el desempeño de la tarea del puesto.
Servicio de fisioterapia a precios reducidos en la sede corporativa de Fundación ONCE. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Ayudas individuales para la formación. Trabajadores de Fundación ONCE con al menos un año de antigüedad en la organización.
Horario flexible. Todos los trabajadores de Fundación ONCE.
Teletrabajo. Programa piloto al que se pueden acoger las personas con gran discapacidad que necesiten descansos y las madres o padres que quieran compatibilizar el trabajo con el cuidado de los hijos.

Además cabe mencionar que durante el pasado año se trabajó en la elaboración del Informe “La Voz del Empleado”, a partir de la información recogida en los focus groups realizados en 2015 para conocer la opinión de la plantilla respecto a las iniciativas de igualdad y conciliación de la organización. Como consecuencia de esta iniciativa, se están implantando los planes de acción oportunos para dar respuesta a las necesidades detectadas.

 

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